08Aug
Технологии / Бизнес Samadhi Vithanage 5 минут на чтение

Удаленно-ориентированный против Гибридно-удаленного: Выбор вашего пути

В меняющемся ландшафте работы две основные модели стали преобладать: Удаленно-ориентированный и Гибридно-удаленный. Выбор между ними влияет не только на то, где работают сотрудники, но и на то, как компании функционируют на фундаментальном уровне.

Удаленно-ориентированный — это модель, при которой удаленная работа является стандартом. Этот подход требует тщательного контроля производительности, чтобы гарантировать высокую продуктивность, что требует надежных инструментов для отслеживания прогресса и измерения результатов. Не менее важно в Удаленно-ориентированной настройке — практика асинхронной коммуникации. Это позволяет сотрудникам из разных часовых поясов эффективно сотрудничать без необходимости одновременно присутствовать. Для этого необходима комплексная документация и четко определенные процессы, чтобы гарантировать доступность и применимость информации для всех членов команды, независимо от времени их работы.

В отличие от этого, Гибридно-удаленная модель сочетает в себе гибкость удаленной работы с возможностью присутствия в офисе. Эта модель предоставляет сотрудникам автономию в выборе рабочего окружения, при этом сохраняя возможность личного взаимодействия. Как и Удаленно-ориентированные модели, Гибридно-удаленные модели также сильно зависят от асинхронной коммуникации и надежной документации. Эти практики предотвращают изоляцию информации и гарантируют, что удаленные сотрудники так же информированы и уполномочены, как и их коллеги в офисе.

Удаленно-ориентированный устраняет офис, оптимизируя дистанционную работу, в то время как Гибридно-удаленный сочетает удаленную работу с использованием офиса, предлагая гибкость местоположения. Обе модели требуют сильного акцента на четкой, задокументированной коммуникации.

При выборе между Удаленно-ориентированным и Гибридно-удаленным организации должны учитывать такие факторы, как динамика команды, природа их работы и корпоративная культура. Для успешной реализации политики Удаленно-ориентированного организация должна полностью принять цифровые инструменты и создать культуру, в которой виртуальная работа является нормой. Гибридно-удаленные стратегии, хотя и предлагающие больше физического взаимодействия, требуют тщательного планирования, чтобы поддерживать равенство между удаленными и офисными сотрудниками.

Независимо от выбранного пути, основополагающие элементы успеха в удаленной или гибридной среде ясны: приоритизируйте асинхронную коммуникацию, поддерживайте комплексную документацию и устанавливайте четкие процессы. Эти элементы обеспечивают, чтобы все сотрудники, независимо от того, находятся ли они дома или в офисе, чувствовали себя связанными, информированными и согласованными с целями компании. Результат — сплоченная, эффективная и адаптивная рабочая сила, способная процветать в современных динамичных бизнес-условиях.

В Tassei Tech мы создаем и оптимизируем условия для удаленной работы. Это то, что отличает нас. Чтобы узнать больше об эффективной удаленной работе, рассмотрите возможность ознакомления с Руководством по удаленной работе GitLab, всесторонним руководством, которое помогло сформировать политики удаленной работы для многих.

Samadi Vithanage
HR