08Aug
Technologie / Geschäft 5 Minuten zum Lesen

Remote-First vs. Hybrid-Remote: Wähle deinen Weg

In der sich wandelnden Arbeitswelt haben sich zwei vorherrschende Modelle hervorgetan: Remote-First und Hybrid-Remote. Die Wahl zwischen ihnen beeinflusst nicht nur, wo Mitarbeiter arbeiten, sondern auch, wie Unternehmen auf grundlegender Ebene arbeiten.

Remote-First ist ein Modell, bei dem Fernarbeit die Norm ist. Dieser Ansatz erfordert eine sorgfältige Überwachung der Leistung, um sicherzustellen, dass die Produktivität hoch bleibt, und benötigt leistungsstarke Werkzeuge, die den Fortschritt verfolgen und die Leistung messen. Ebenso wichtig in einem Remote-First-Setup ist die Praxis der asynchronen Kommunikation. Dies ermöglicht es Mitarbeitern in verschiedenen Zeitzonen, effektiv zusammenzuarbeiten, ohne gleichzeitig präsent sein zu müssen. Um dies zu ermöglichen, sind umfassende Dokumentationen und gut definierte Prozesse essenziell, damit Informationen für alle Teammitglieder zugänglich und umsetzbar sind, unabhängig davon, wann sie arbeiten.

Im Gegensatz dazu kombiniert das Hybrid-Remote-Modell die Flexibilität der Fernarbeit mit der Option einer Büropräsenz. Dieses Modell bietet den Mitarbeitern die Autonomie, ihre Arbeitsumgebung selbst zu wählen, und ermöglicht gleichzeitig persönliche Zusammenarbeit. Wie bei Remote-First-Modellen verlassen sich auch Hybrid-Remote-Modelle stark auf asynchrone Kommunikation und umfassende Dokumentation. Diese Praktiken verhindern die Isolation von Informationen und stellen sicher, dass entfernte Mitarbeiter genauso informiert und befähigt sind wie ihre Kollegen im Büro.

Remote-First beseitigt das Büro und optimiert die Fernarbeit, während Hybrid-Remote Fernarbeit mit Büropräsenz kombiniert und Flexibilität bei der Arbeitsortwahl bietet. Beide Modelle erfordern einen starken Fokus auf klare, dokumentierte Kommunikation.

Bei der Wahl zwischen Remote-First und Hybrid-Remote müssen Organisationen Faktoren wie Teamdynamik, die Art ihrer Arbeit und Unternehmenskultur abwägen. Damit eine Remote-First-Politik erfolgreich ist, muss eine Organisation digitale Werkzeuge vollständig nutzen und eine Kultur schaffen, in der virtuelle Arbeit die Norm ist. Hybrid-Remote-Strategien, obwohl sie mehr physische Interaktion bieten, erfordern sorgfältige Planung, um die Gleichstellung zwischen entfernten und im Büro arbeitenden Mitarbeitern zu gewährleisten.

Unabhängig vom gewählten Weg sind die grundlegenden Elemente für den Erfolg in einem Remote- oder Hybrid-Umfeld klar: Priorisieren Sie asynchrone Kommunikation, halten Sie umfassende Dokumentationen aufrecht und etablieren Sie klare Prozesse. Diese Elemente stellen sicher, dass alle Mitarbeiter, ob zu Hause oder im Büro, sich verbunden, informiert und mit den Zielen des Unternehmens abgestimmt fühlen. Das Ergebnis ist eine kohärente, effiziente und anpassungsfähige Belegschaft, die in der heutigen dynamischen Geschäftswelt gedeihen kann.

Bei Tassei Tech bauen und optimieren wir für die Fernarbeit. Das unterscheidet uns. Um mehr über effektive Fernarbeit zu erfahren, sollten Sie das GitLab Remote Work Handbook prüfen, einen umfassenden Leitfaden, der vielen bei der Gestaltung ihrer Remote-Arbeitsrichtlinien geholfen hat.

Polina Slepova
HR